6月30日，新能源公司行政管理部組織開展了第二次企業(yè)文化分享會(huì)。行政管理部作為公司上傳下達(dá)的中間樞紐部門，日常工作與各部門溝通協(xié)作較為頻繁，很多工作是需要各個(gè)部門配合協(xié)作才能順利完成的。

按股份紀(jì)委要求，我們要在一周完成公司近一年有關(guān)差旅、業(yè)務(wù)招待、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貨物采購、技措技改制度制定、制度執(zhí)行等方面的自查上報(bào)工作。這塊工作光靠我們行政一個(gè)部門參與是無法順利完成的。部門負(fù)責(zé)人在接到任務(wù)后，馬上開始分工協(xié)作。并和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，充分體現(xiàn)了公司部門之間團(tuán)隊(duì)協(xié)作的踐行力量。

從開始的差旅、業(yè)務(wù)招待數(shù)據(jù)匯總、分類，到最后的自查報(bào)告形成，財(cái)務(wù)室全體成員充分體現(xiàn)了公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企業(yè)文化精神。特別是非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貨物服務(wù)采購數(shù)據(jù)分析匯總工作，因?yàn)樯婕肮靖鱾€(gè)部門的非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購業(yè)務(wù)，前期數(shù)據(jù)未完全匯總到行政管理部，需要財(cái)務(wù)室通力協(xié)助，先是根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)匯總采購數(shù)據(jù)總名錄，然后再根據(jù)采購性質(zhì)分類從財(cái)務(wù)檔案原始憑證調(diào)取每項(xiàng)貨物的采購過程憑證，在財(cái)務(wù)室的通力配合下，行政管理部及時(shí)順利地完成了該項(xiàng)階段性工作。

企業(yè)文化不僅是喊在嘴上、掛在墻上的一種口號(hào)和理念，更是公司全體員工的信條和行為準(zhǔn)則，相比理念精神，企業(yè)文化更是一種外化于行的踐行文化。