企業(yè)文化是一種以人為本的文化，其本質(zhì)是通過企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺，這種行為自覺便形成了企業(yè)文化。作為成立不久的杭汽輪新能源公司其中一部分，近日，行政管理部在汽輪動力大廈7樓會議室開展了部門內(nèi)的首次企業(yè)文化分享會。本次會議主要是圍繞杭汽輪企業(yè)文化內(nèi)容及發(fā)展歷程、企業(yè)文化踐行及收獲和未來的企業(yè)文化踐行計劃三方面展開。

會議伊始，部門企業(yè)文化使者鄧曉慧用形象的金字塔結(jié)構(gòu)向大家介紹了企業(yè)文化體系的構(gòu)成，其中使命即為我們的初心，是企業(yè)存在的原因，向客戶解釋了杭汽輪在社會經(jīng)濟發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任；愿景為我們的期望，是杭汽輪的長遠目標(biāo)，也為公司的戰(zhàn)略制定樹立了大方向；而核心價值觀則是與每位員工最息息相關(guān)的，它意味著我們的堅持，是工作中做人做事的共同約定。她指出，這三者雖獨立卻也是緊密聯(lián)系相互作用，同時也提到了這套正在推廣實施的企業(yè)文化構(gòu)建發(fā)展之不易。隨后，企業(yè)文化使者也通過結(jié)合自己平日豐富的實踐經(jīng)歷及收獲向與會者闡述了何為STAR法則，并提出了有關(guān)企業(yè)文化分享的后續(xù)工作開展計劃。

緊接著，黨總支副書記、行政管理部部長丁佳穎也與大家分享了去年股份公司企業(yè)文化踐行的總結(jié)，并介紹了自己對企業(yè)文化的深入理解，舉例了自己的學(xué)習(xí)成果，同時，她建議可將STAR法則作為一種方法論來指導(dǎo)我們部門的日常工作。

在會議的尾聲，大家也展開交流，嘗試用自己平時工作里發(fā)生的小事來體現(xiàn)對杭汽輪企業(yè)文化的踐行，并表示會在未來將企業(yè)文化融入工作，更加嚴以律己，在理論與實踐中加深對企業(yè)文化的理解，在核心價值觀的指導(dǎo)下通過完成使命以達成杭汽輪成為世界一流的工業(yè)驅(qū)動服務(wù)商之愿景。 

作為今年新加入杭汽輪的一員，這次分享會于我而言也收獲頗多，我想如果把企業(yè)比喻成一輛車，那使命就是發(fā)動機，愿景是方向盤，價值觀則是油門和剎車；沒有使命的企業(yè)走不快，沒有愿景的企業(yè)無方向，沒有價值觀的公司走不遠，因此企業(yè)文化不是口號，也不僅只是理念，它應(yīng)該蘊含在我們每個杭汽輪人的所作所為中。企業(yè)文化的發(fā)展無法一蹴而就，那就讓我們在濃厚的文化氛圍中踐行，也許有人覺得自己崗位平凡，但在平凡崗位上實現(xiàn)自身價值的同時，也能為推動杭汽輪高水平發(fā)展貢獻力量。