國投平頂山熱電有限公司汽泵改造項目是工程公司的第一個電廠總承包改造項目，具有工期短，施工難度大等特點。尤其對工期節(jié)點要求非常高，幾乎沒有可變化性和協調性。工程公司管理層高度重視和大力支持，多次親臨現場指導項目工作。各部門間同事也全力配合，大部份的節(jié)假日都在加班加點?，F場項目部于2016年4月就提前進場進行準備，針對本次項目制定了一系列的項目管理制度、項目計劃和各種預案?？茖W組織施工，并不斷優(yōu)化施工方案，克服施工期間面臨的場地緊張、任務繁重、G20峰會的影響，進口設備交貨延期、施工與生產交叉等諸多困難。不斷提高安全、質量、進度的意識，并將安全管理作為日常管理的重點。施工嚴格遵守三級驗收制度，提前發(fā)現問題，及時整改，杜絕。最終使本次工程項目基本完成了預定的目標：第一臺套機組于2016年9月投運并移交，第二臺套機組于2016年12月投運并移交。為平頂山熱電實現當年的生產目標打下了扎實基礎，也確保了業(yè)主當年正常的供暖工作。

為了對工程公司及項目部在該項目上的付出表示感謝，在2017年1月，平頂山熱電有限公司，特意向工程公司贈送一封感謝信。這是業(yè)主對工程公司的高度認可，再一次說明了工程公司在項目總承包管理上的日益成熟與完善，同時也為杭汽品牌又增添了光輝的一筆。

通過本次項目，大大地提升了工程公司在汽泵改造領域的設計、項目及施工管理能力。為公司在該領域培養(yǎng)了一批設計、管理人才，也為公司自身的發(fā)展奠定了基礎。