4月2日下午13時在新能源公司會議室，營銷管理部全體同仁召開了部門工作會議，會議的主題為部門工作總結、重點任務安排以及企業(yè)文化宣貫。

   會議伊始，同事們就各自的工作內(nèi)容以及現(xiàn)階段工作重心做了簡單匯報，并對工作中遇到的問題和建議進行探討和交流。營銷管理部龍霞超部長對部門的整體工作情況給予肯定，同時也對下一階段工作提出了更高的要求。會議圍繞著公司2024年“降本增效，精益管理，聚焦文化，服務轉型”的16字工作方針，對目標進行了分解，對重點任務做出了安排。

針對營銷管理部牽頭實施的三大重點任務“全流程物料管理平臺”、“落地實施、成本控制的協(xié)同管理與實施”、“強化執(zhí)行管控，力保產(chǎn)品交付”。龍霞超部長指出要堅持目標導向，緊盯年度任務，落實“清單式管理，責任化推進”，對營銷管理部牽頭實施的三大重點任務進行了宣貫和分解，要求做到服務精準有效，聚焦項目建設難點、痛點、賭點等問題，強化攻堅意思，狠抓工作落實，主動當好項目建設的“服務官”“聯(lián)絡員”。

在團隊建設方面，龍霞超部長提出，營銷管理部是一個綜合性的部門，負責的工作內(nèi)容多，部門責任重，是公司不可或缺的一部分。我們不僅要精耕細作自身職責內(nèi)工作，還應該發(fā)揮主動性、積極性、創(chuàng)新性、發(fā)散思維為公司的建設建言獻策，提升部門影響力和創(chuàng)造力，樹立積極、主動、正向的公司形象。

最后，龍霞超部長還特別叮囑，工作的同時也需關心和照顧自己的家人和家庭，做到工作緊張有序、進退有度，家庭生活豐富多彩、幸?？禈?。

新能源公司  楊麗萍