5月10日，杭州汽輪新能源有限公司工程管理部實施科召開項目精益化管理交流會，會議圍繞為進一步提升項目管理能力，對照EPC項目的具體實施情況，理清EPC項目實施過程中現(xiàn)有的優(yōu)勢和存在的短板，如何在項目上推行精益化管理？

會議強調(diào)，精益化管理是標準化管理的再一次提升。項目實行精益化管理，必須持續(xù)鞏固標準化管理取得的成效，運用好標準化管理成果，為公司高質量發(fā)展提供新的項目管理模式。

會議要求，一是要客觀分析EPC項目管理特征，在“三控三管一協(xié)調(diào)”的管理內(nèi)容中選擇進度管理作為精益化管理對象，向進度管理要效益；二是要科學編制項目進度計劃，并將計劃分解到月度計劃和周計劃，各計劃應具有可實施性；三是各級進度計劃都要嚴格執(zhí)行審批程序；四是各級進度計劃執(zhí)行中應做到精準控制，對執(zhí)行情況需進行過程跟蹤和分析，及時調(diào)整進度計劃。要密切關注項目后期的移交進度，確保項目高質按期交付。

                                        新能源公司 朱衛(wèi)