國(guó)投平頂山熱電有限公司汽泵改造項(xiàng)目是工程公司的第一個(gè)電廠總承包改造項(xiàng)目，具有工期短，施工難度大等特點(diǎn)。尤其對(duì)工期節(jié)點(diǎn)要求非常高，幾乎沒有可變化性和協(xié)調(diào)性。工程公司管理層高度重視和大力支持，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)項(xiàng)目工作。各部門間同事也全力配合，大部份的節(jié)假日都在加班加點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部于2016年4月就提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備，針對(duì)本次項(xiàng)目制定了一系列的項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目計(jì)劃和各種預(yù)案?？茖W(xué)組織施工，并不斷優(yōu)化施工方案，克服施工期間面臨的場(chǎng)地緊張、任務(wù)繁重、G20峰會(huì)的影響，進(jìn)口設(shè)備交貨延期、施工與生產(chǎn)交叉等諸多困難。不斷提高安全、質(zhì)量、進(jìn)度的意識(shí)，并將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。施工嚴(yán)格遵守三級(jí)驗(yàn)收制度，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕。最終使本次工程項(xiàng)目基本完成了預(yù)定的目標(biāo)：第一臺(tái)套機(jī)組于2016年9月投運(yùn)并移交，第二臺(tái)套機(jī)組于2016年12月投運(yùn)并移交。為平頂山熱電實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的生產(chǎn)目標(biāo)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)，也確保了業(yè)主當(dāng)年正常的供暖工作。

為了對(duì)工程公司及項(xiàng)目部在該項(xiàng)目上的付出表示感謝，在2017年1月，平頂山熱電有限公司，特意向工程公司贈(zèng)送一封感謝信。這是業(yè)主對(duì)工程公司的高度認(rèn)可，再一次說明了工程公司在項(xiàng)目總承包管理上的日益成熟與完善，同時(shí)也為杭汽品牌又增添了光輝的一筆。

通過本次項(xiàng)目，大大地提升了工程公司在汽泵改造領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目及施工管理能力。為公司在該領(lǐng)域培養(yǎng)了一批設(shè)計(jì)、管理人才，也為公司自身的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。