3月8日上午公司七樓會議室內(nèi)，氣氛熱烈，工程管理部實施科進行開年的第一次企業(yè)文化分享交流會。會上，實施科的員工們一起重溫了公司的使命、愿景與核心價值觀。在討論學習中，大家對照核心價值觀結合各自的工作崗位，發(fā)表了體會。

——作為總承包管理服務團隊，我們應以合同目標為己任，加強項目部的團結協(xié)作精神，發(fā)揚各體優(yōu)勢，取長補短，在團結緊張中按時按質(zhì)完成合同內(nèi)容。在團隊協(xié)作中不僅要做好本公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)作，同時還要高質(zhì)量的做好對建設單位、監(jiān)理單位、設備材料的供應商的協(xié)作工作，體現(xiàn)新能源公司對外服務積極向上的精神面貌。

——項目經(jīng)理作為總承包合同執(zhí)行的主要負責人，首先應當以身作則，帶頭示范。認真執(zhí)行公司的各項目制度，廉潔自律，公私分明。特別是在項目進展中遇到瓶頸時，不埋怨、不推諉、不找借口，學會換位思考。以一個負責任的態(tài)度去執(zhí)行好公司承接的每個合同。

——公司提出精益化管理，今后在總承包合同執(zhí)行過程中如何實施精益化管理已成為項目部一個新的課題。要發(fā)揚專業(yè)、敬業(yè)的工匠精神，在實施科這個家庭中應當群策群力，獻計獻策，向精益化管理求效益，讓項目管理有質(zhì)的提升。特別是在質(zhì)量和進度管理上大家提出各自的想法。

新能源公司 朱衛(wèi)