4月2日下午13時(shí)在新能源公司會(huì)議室，營(yíng)銷管理部全體同仁召開了部門工作會(huì)議，會(huì)議的主題為部門工作總結(jié)、重點(diǎn)任務(wù)安排以及企業(yè)文化宣貫。

   會(huì)議伊始，同事們就各自的工作內(nèi)容以及現(xiàn)階段工作重心做了簡(jiǎn)單匯報(bào)，并對(duì)工作中遇到的問(wèn)題和建議進(jìn)行探討和交流。營(yíng)銷管理部龍霞超部長(zhǎng)對(duì)部門的整體工作情況給予肯定，同時(shí)也對(duì)下一階段工作提出了更高的要求。會(huì)議圍繞著公司2024年“降本增效，精益管理，聚焦文化，服務(wù)轉(zhuǎn)型”的16字工作方針，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)做出了安排。

針對(duì)營(yíng)銷管理部牽頭實(shí)施的三大重點(diǎn)任務(wù)“全流程物料管理平臺(tái)”、“落地實(shí)施、成本控制的協(xié)同管理與實(shí)施”、“強(qiáng)化執(zhí)行管控，力保產(chǎn)品交付”。龍霞超部長(zhǎng)指出要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯年度任務(wù)，落實(shí)“清單式管理，責(zé)任化推進(jìn)”，對(duì)營(yíng)銷管理部牽頭實(shí)施的三大重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了宣貫和分解，要求做到服務(wù)精準(zhǔn)有效，聚焦項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、賭點(diǎn)等問(wèn)題，強(qiáng)化攻堅(jiān)意思，狠抓工作落實(shí)，主動(dòng)當(dāng)好項(xiàng)目建設(shè)的“服務(wù)官”“聯(lián)絡(luò)員”。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，龍霞超部長(zhǎng)提出，營(yíng)銷管理部是一個(gè)綜合性的部門，負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容多，部門責(zé)任重，是公司不可或缺的一部分。我們不僅要精耕細(xì)作自身職責(zé)內(nèi)工作，還應(yīng)該發(fā)揮主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)新性、發(fā)散思維為公司的建設(shè)建言獻(xiàn)策，提升部門影響力和創(chuàng)造力，樹立積極、主動(dòng)、正向的公司形象。

最后，龍霞超部長(zhǎng)還特別叮囑，工作的同時(shí)也需關(guān)心和照顧自己的家人和家庭，做到工作緊張有序、進(jìn)退有度，家庭生活豐富多彩、幸福康樂(lè)。

新能源公司  楊麗萍