5月10日，杭州汽輪新能源有限公司工程管理部實(shí)施科召開項(xiàng)目精益化管理交流會，會議圍繞為進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理能力，對照EPC項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，理清EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中現(xiàn)有的優(yōu)勢和存在的短板，如何在項(xiàng)目上推行精益化管理？

會議強(qiáng)調(diào)，精益化管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理的再一次提升。項(xiàng)目實(shí)行精益化管理，必須持續(xù)鞏固標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的成效，運(yùn)用好標(biāo)準(zhǔn)化管理成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新的項(xiàng)目管理模式。

會議要求，一是要客觀分析EPC項(xiàng)目管理特征，在“三控三管一協(xié)調(diào)”的管理內(nèi)容中選擇進(jìn)度管理作為精益化管理對象，向進(jìn)度管理要效益；二是要科學(xué)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃和周計(jì)劃，各計(jì)劃應(yīng)具有可實(shí)施性；三是各級進(jìn)度計(jì)劃都要嚴(yán)格執(zhí)行審批程序；四是各級進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中應(yīng)做到精準(zhǔn)控制，對執(zhí)行情況需進(jìn)行過程跟蹤和分析，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。要密切關(guān)注項(xiàng)目后期的移交進(jìn)度，確保項(xiàng)目高質(zhì)按期交付。

                                        新能源公司 朱衛(wèi)